班组长怎样做好保养设备的工作培训讲义(PPT 46页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
班组长的TPM
TPM的定义
TPM是全作业系统的管理
TPM演进的过程
TPM 概念的变化
事后保养 (Break-down Maintenance)
预防性保养 (PM)
生产性保养（PvM, 1970后）
全员生产力维护(TPM，1980前)
OEE-设备综合效率
预测性保养
设备使用和维护
TPM的八大支柱
设备使用和维修的基本概念
“防微杜渐”才能“防患于未然”
不可忽略的微小缺陷
微小缺陷导致特大缺陷
设备管理误区
自主保养是关键的第一步
设备管理可视化图例
设备可视化管理用表-停机时间记录
自主保养的目标：零缺陷
自主保养七个步骤
自主保养7步法检查表
班组长TPM操作指南
班组长TPM第一步
制定设备清洁和清扫规程
做好当日设备运行数据的记录
第一时间排除设备的故障
班组长TPM第二步
设备台账范本
设备故障记录台账范本
定期审核台账数据
班组长TPM第三步
设备操作规范化
班组长TPM第四步
班组长TPM第五步
班组长TPM第六步
设备可靠性管理范围
平均失效周期MTBF
MTBF分析表制作五个步骤
故障MAP的绘制
MTBF分析表
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