生产控制知识讲座(ppt 26页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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一、 控制的含义、作用
二、 控制的过程与要素
三、 控制方法
四、 控制实务
控制职能概述
控制的含义与作用
控制，从其最传统的意义方面说，就是
按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正
所发生的偏差，以确保计划目标的实现。
整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用
可以归纳为两大方面：
(1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果
符合计划目标的要求，这是控制确保组织的稳
定运行的作用；
(2)修改原订计划或重新制订新的计划，通过
积极调整计划目标来保证组织对内外环境的适
应性，这是控制确保组织的应变能力的作用。
控制的过程与要素
控制工作的基本过程
1.确立标准
常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是
数量标准，三是质量标准，四是成本标准。
2.测量实绩与界定偏差
它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成
绩；二是进行实绩与标准的比较。
3.分析原因与采取措施。
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