生产管理-生产异常管理(ppt 22页)
所属分类:生产管理知识
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点击下载一、 人员的管理
二、 机器设备的保养
三、 生产进度与物料控制
四、 效率改善
五、 质量改善
六、 安全的管理
七、 整理整顿
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。 概括地讲它的主要特征有三:第一,强调人的作用和以“人”为中心,以小组工作方式,充分发挥员工的主动性和创造性。第二,以“简化”为手段,简化组织机构,应用并行工程简化产品开发过程,简化与协作厂的关系、简化并消除一切无用的或不增殖的环节,简化产品检验环节,强调一体化的质量保证体系。第三,不断改进的“修炼”,以尽善尽美为最终目标,即不断改进生产,不断降低成本,力争零库存、零废品和产品多样化,追求最少投入、最大产出、最多品种、最简单的过程、最高质量、最少浪费、最低成本、最具竞争力、最使客户满意。
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