TPM知识讲义(ppt 24页)

资料简介：

一、 TPM的发展历史
二、 TPM的词义
三、 TPM的定义
四、 开展TPM的八大支柱
五、 与TPM有关的两大管理系统
六、 开展TPM的三大工具
七、 逐步开展的TPM活动
八、 TPM的管理组织结构
九、 TPM基本方针的制定
十、 TPM的路径图
十一、 TPM的基本理念
十二、 TPM的作用

一、 TPM的发展历史
 Preventative Maintenance 预防性维修 (PM / 1951) - 通过对设备的“物理性检查“,预防其故障的发生,从而达到延长设备使用寿命的目的. - 预防性维修的开展包括三个方面活动:   1.设备的日常维护(清洁,检查和润滑)   2.对设备周期性的检查,以及时掌握设备的劣化状况   3.对设备劣化所采取的复原活动
 Corrective Maintenance 纠正性维护 (CM / 1957) - 其概念从预防故障的发生,扩展到了通过对设备的改进和改善,以达到减少故障的发生,或很   容易对故障进行检查和修复. - 纠正性维护需要维修人员和操作人员共同参与到其活动的开展之中:   1.记录日常检查结果和故障的详细情况   2.针对故障和故障发生源所进行有效的改进和改善
 Maintenance Prevention 维修的预防 (MP / 1960) - 从设备的设计就开始对设备进行控制,其最终目的是实现无故障的发生和方便的日常维护. - 维修人员和操作人员必须对设备的运行和维护情况进行完整的记录,从而帮助设计人员对设   备的改进
 Planned Maintenance 计划维护 (PM)
 Predictive Maintenance 预测维护 (PM)
 Plant Maintenance / Process Maintenance 生产制造维护 (PM)
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设备开箱进场验收记录(DOC 82页)

IT设备HVDC供电系统研究与优化教材(PDF 50页)

黑龙江某公司设备维修费用管理要点(doc 9页)

论甲醇设备管理制度暂行规定(doc 11页)

基于web设备报修信息管理系统设计与实现(DOC 35页)