用教练式管理引导提升设备管理讲座(PPT 102页)

引    言
1.1  教练式管理的概念
1.2  推行教练式管理的原因和目的
1.3  教练式管理的实质
1.4  教练式管理的要求
1.4.1 第一步辅导的方式的
1.4.2  第二步会接纳沟通引导
1.4.3  第三步培养下属选择
1.4.4  第四步推动与承诺
2.1  工作目标交流达成一致
2.1.1  设备停机时间目标
2.1.2 车间级设备管理目标
2.1.3 设备维护等级管理目标
结    论
公司设备管理要求
指标设置
SMART准则
误区
四要四不要
清理工具
“午夜铃声”
热炉法则
重大停机
思考
凝聚
怎样看待先进的管理模式
第一道防线
每天三件事
润滑五定
点检五定
四步落地
定人定机
标准定制
宣贯落实
“驾照”管理
全员参与
第二道防线
1:10:100法则
故障预案
搭建平台
第三道防线
快速处理
排查思路
三不放过
避免简单的恢复
倒查断根
第四道防线
墨菲定律
战战兢兢、如履薄冰
切断事故两条线
安全管理方针
高危六时段
警惕维修风险
事故遭遇倾向
选人八戒
前期风险
风险备件
防呆：POKE  YOKE
指标承接
体系监督
第五道防线
创新障碍
创新心态
捕捉创新
快速取胜
常态化机制
..............................

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