TPM--全员生产维护(PPT 87页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
制造系统概述
质量、成本和交货周期
现场管理和现场改善
现场考核及班组建设
模拟演练
讨论
制造系统要点
生产管理的任务和职责
信息流、物流及现金流
精益生产五个要素
内容安排
A Briefing to Manufacturing System制造系统简介
Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均
生产管理的任务
生产管理者的职责
消除浪费：降低成本
Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策
产品成本的构成
Waste of Overproduction 过量生产
Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工
Waste of Processing 过程不当
Waste of Inventory 库存浪费
Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题
Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题
Waste of Waiting 等待
Waste of Motion 多余动作
Shorten The Lead Time缩短交付周期
生产计划的目标
Scheduling Method Introduction排程方法简介
Pull System Briefing 拉动系统介绍:
Workplace Organization 现场组织管理
Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S
Improve Productivity Through Increase OEE通过提高总的设备有效性改善生产率
Continue Improvement - 5 Why？持续改进 5 Why？
Line Balance – Data Collecting生产线平衡：数据收集
How Many Operators Needed？需要多少操作工？
Workstation Regularly Review对工位定期评审
Team Building and Performance Review班组建设和现场考核
Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与
Standards Is The Foundation标准是改进的基础
The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA – PDCA
The CI Tool - Fishbone改善的工具: 鱼骨图
The CI Tool – Pareto Chart改善的工具: 帕雷多图
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