从技术走向管理，一线生产主管训练课程(PPT 45页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
强调作业过程：
强调管理的核心环节：
强调对人的管理：
强调管理者个人作用：
强调管理的本质从技术走向管理 一线生产主管训练
管理基本认知
生产管理者的
班前准备规范化
作业准备之班前会实施
优化生产排程
优化生产排程之单一制造单元排序
单元生产排程的排序方法
优化生产排程之双制造单元排序：Johnson算法
案例：某纸箱厂滚动排程作业流程
班中控制标准化——从“浪费”开始的策划
生产过程管控与改善
班中控制标准化
班组质量控制策划
现场管理实质
环境管理标杆的标准
开展建立检查规范，执行例行检查督导
生产管理者的 定位
第一步：部属需求把握：马斯洛需求层次理论
需求与讯号G
需求与讯号
第二步：目标绩效确立：期望理论基础
第三步：部属行为领导——因事而异的管理技巧
第三步：部属行为领导——因人而异的领导艺术
下属成熟度的四个阶段
情景领导四种模式
第四步：工作业绩辅导——蓄势导力
第五步：部属绩效回馈——需求与行动
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