生产组长岗位认知培训(PPT 62页)
所属分类:生产管理知识
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点击下载一、企业生产基层管理的重要性
(二)基层管理与基础管理者的重要性
一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!
职业生涯路线的选择
职业目标的选择
二、班组长的一天
(二)班组长的任务
(三)班组长角色认知
班组长的角色
(四)班组长的一天
班组长一周工作(组装部门)
三、班组长岗位要求
管理者的技能
管理层次与能力
(一)能力要求
PDCA问题解决的流程
需求层次理论
期望理论和双因素理论
情感智能框架
(二)素质要求
(三)心态要求
(2)不断求变更新SharpentheSaw
(3)学会周期
(4)学会反思
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