6S管理活动实施培训(PPT 35页)

一、班组长重要性
班组长的工作改善活动
1、5S的含义
6S管理的基本目标
6S关系
6S活动
整理的推行要领
清扫的推行要领
安全的推行要领
班组长在6S管理方面常见的几种失误
第一、标准不明，流程不清
第二、没有对员工进行培训
第三、平时检查没有落到实处
..............................

上一篇：6S运动推行实务(PPT 107页)

下一篇：6S管理与实施培训(PPT 34页)

5S推行制度论述(doc 8页)

5S管理与成本管理(ppt 82页)

维持厂房良好环境-6S活动(DOC 17页)

办公室6S管理宣导(PPT 43页)

现场5S改善的思路和技巧培训(PPT 31页)

工厂5S的意义与价值(ppt 36页)