年终盘点与库存管理实务(ppt 64页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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年终盘点与库存管理实务目录：
一、盘点意义与目的
二、盘点方式与年终盘点作业程序
三、实施年终盘点的步骤与方法
四、如何提高盘点正确性
五、盘点后实务作业与提升管理绩效
六、物料盘点的六检查
七、库存管理方法（ABC分类法、安全存量法、MRP、
JIT等）
八、呆废料的管理与防治
九、库存管理问题分析与对策(以实例分析)
十、案例研讨与结论
年终盘点与库存管理实务内容简介：
一、盘点意义
盘点为什么一定要从实物立场去掌控呢？而不只是料账的账面了解 ?
从管理的角度来看，我们不敢肯定“料”与“账”绝对准确，因为种种原因造成料账不符。第二个角度，就是管理稽核的立场，因为“授权”给仓库部门专司料与账的职责，仓库部门是否尽责，也应该有所检核，防微杜渐，以避免最终无法收拾。
所以基本上盘点是先站在“怀疑”的立场，而以实物掌握方式，去“实证”状况，从而了解分析。
盘点是一个掌握库存料品的管理方法，也是一种稽核的工作，更是调整的工具。
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