精品资料网 >> 生产管理 >> 5s 6s管理 >> 资料信息

办公室5S培训讲义(PPT 79页)

所属分类:5s 6s管理

文件大小:1629 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

确定5S的目的
确定5S理念
识别5S的益处
确定5S过程步骤
讨论5S在你办公室中的影响
确定5S实施路线图
回顾5S活动规则
活动基本规则
办公室5S
5S的目的
什么是5S?
5S – 源于日文术语
5S – 源于日文术语(续)
5S – 英文翻译
步骤1 - 清理
步骤2 – 整理
步骤3 - 清洁
步骤4 - 维持
步骤5 - 素养
练习: 5S讨论
5S实施路线图
练习: 5S规则回顾
办公室中的5S机会
5S过程步骤
1S定义
1S清理策略
1S清理策略(续)
标识红标签过程
1S反例
练习: 1S
1S实例
2S定义
2S策略
2S策略(续)
2S 不需要物品实例
练习: 2S
2S实例
3S定义
练习: 3S
3S策略
3S策略(续)
4S定义
4S策略
4S检查表指南
4S检查表实例
5S评价
练习: 识别需要维持的过程
练习: 4S
5S定义
5S策略
5S纪律规则
练习: 5S
5S总结
5S是精益业务 系统的关键
维持5S的常见误区
练习: 如何避免 常见误区
5S总结
Kaizen持续改善结果
编制向管理层提交的最终报告
练习: 5S活动结束
附录: 目视化管理
访问本演示文稿和ELS资源中心更多内容!
..............................

上一篇:办公室5S现场执行标准(PPT 33页)

下一篇:办公区6S执行标准(PPT 47页)

5S与TPM实务-改善生产管理的利器(PPT 187页)

“5S”推行手册(DOC 58页)

某电力公司推行5S管理详细计划(ppt 236页)

6S管理培训讲义(PPT 99页)

物流行业应用5S系统管理模式(doc 5)

附件31_5S實踐例子-辦工室

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1