管理者如何做好角色定位(PPT 80页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
第一讲管理者的角色与角色定位
第二讲管理者的职责与执行力
第三讲管理者的执行能力与问题探索
第四讲管理者工作中的误区
1、管理之道
从管理学上看管理实质
2、管理技能
想要成为优秀的管理者还要具备的技能
规划者
管理营运者
沟通者
团队领袖
教练员
角色转变困难四原因
骨干员工与管理者的区别
管理者领导责任
案例（分组讨论）：
职权分解
一、管理者的职责
海尔案例
二、管理者应担负的四大责任
三、管理者的职务执行——五项工作
三、管理者的职务执行——五个步骤
三、管理者的职务执行——五大时空的工作内容
一、各层次人员三种执行能力分布
二、管理者素质能力要求
三、管理人员具备优秀执行能力的能力要项
四、执行能力与问题探索的基础——具备创新意识
五、管理者执行力14忌
管理者工作中的误区
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