生产工程师PIE培训技能(PPT 71页)

PE职责和能力要求
PE分析手法
新产品导入三阶段
简化和标准化
现场管理改善
PE生产工程师
PE角色认知
PE是复合型人才
PE需要职业化
三诺生产工程师（PIE）技能
内容安排
第一章PE职责和能力要求
PE角色认知
PE是复合型人才
PE需要职业化
第二章PE分析手法
竞争新趋势
分析技巧
ECRS四大法宝
五大现象
分析符号
工艺程序分析
工艺程序图结构
工艺程序图案例
人机作业分析
人机作业图
人机作业分析案例1
案例1改善
案例2改善一
一人双机分析
一人双机分析改善
练习：人机作业分析
联合作业分析
联合作业分析案例
改善前
改善后
讨论：PE分析手法应用
第三章新产品导入三阶段
样机制作阶段
S/C特殊特性
试生产阶段
批量生产阶段
过程能力
过程能力计算
讨论：如何导入新产品
第四章简化和标准化
PDCA与SDCA
维持和改进标准
产品标准化
工艺标准化
工时标准化
标准时间的构成
LineBalancing的定义
LineBalancing
LineBalancing图示
生产线平衡率计算
生产线平衡的改善原则
案例：生产线平衡
如何标准化：从5M1E研讨
第五章现场管理改善
现场的5大任务
现场管理的3化
现场的6S管理
可视化管理
现场改善的3项基本原则
现场改善的金科玉律
案例介绍：
总结

..............................

上一篇：某纸业公司标准工时制定与工作改善培训(P

下一篇：PIE工程师培训讲义(PPT 58页)

工业工程基础--预定动作时间标准法(PPT 69页)

工业工程培训讲述(ppt 82页)

物流信息采集和跟踪技术(PPT 86页)

IE七大手法全面概述(ppt 84页)

工业工程的方法与作业测定研究(ppt 63页)

IE工具培训课件(ppt 44页)