IE七大手法改善(PPT 37页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
一、如何做程序分析----方法研究 (SOP制作)
二、人的效率——动作分析
三、企业常用设定时间的标准方法(标准工时)
四、提高效率的改善方法(IE七大手法)
IE手法
什么是IE？
为什么要有IE？
主要内容
程序分析(SOP制作)目的？
产品工艺分析
作业流程分析(5W1H法)
目前流程分析的发展
联机作业分析
ECRS原则
二、人的效率——动作分析 (SOP/标准工时制作)
动作分析与经济性
动作经济性
三、企业常用设定时间的标准方法 (标准工时)
标准时间 ？ (Standard Time=ST)
设定时间标准方法(标准工时)目的？
标准时间5个必要条件：
标准时间构成
作业余裕“宽放”时间(物的)
国际上通行标准时间计算法——PTS法
设定标准工时的方法
四、提高效率的改善方法 (IE七大手法)
为什么要有IE（改善）七大手法
IE（改善）七大手法有哪些？
七大手法的目的
七大手法之间的关联性
何谓五五法
IE（改善）只有七大手法吗？
工作之构成
工作时,人体之动作可分为以下五级
IE心得
谢谢观看~~~~
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