工业工程IE与现场改善培训(PPT 42页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
工业工程
现场改善
现场管理与改善的理念
改善管理技术
常用改善技术
常用现场改善手法
解决问题的7步法
作业改善4步骤
把握现状——找出问题所在点的方法
通过实际值与期待值的差异发现问题点
从方针目标与实绩的差异中发现问题点。
用看不惯的眼光找出问题项目。
使用问题检查表，逐条对照找出问题点。
运用统计数据、报告分析，找出问题点。
根据客户或相关工序的反馈信息找出问题点。
运用6S的标准检查现场工作，找出问题点。
设定改善目标——预计改善效果的方法
要因解析的方法（一）
要因解析的方法（二）
要因解析的方法（三）
研讨对策的方法
计划实施——落实解决方案
效果确认——评价改善结果
效果巩固——稳固改善成果的方法
作业分解
项目明细设问
项目明细设问（一）——4M条件设问
项目明细设问（二）——动作有效性和经济性
项目明细设问（三）——作业安全、环境适宜性
新方法展开
新方法的实施
动作经济原则
经济动作原则和动作要素之间的关系
动作经济实战注意事项
问题改善之障碍
消除浪费——不产生价值的活动现象就是浪费
工厂生产中的7大浪费
现场常见的浪费现象
其他信息
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