现场改善手法干部培训课程(PPT 59页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
一、动作分解与标准化作业
二、生产线平衡分析与瓶颈改善
三、 JIT之现场物流改善
四、 JIT之切换效率改善
1、新员工多，员工操作慢，员工（班、组长）对现产品生产工艺（设备）不熟悉 ；（人）
2、机器不稳定，工具不好用；（机）
3、物料跟不上，且来料不良率高；物料须再加工后才能使用；（物）
4、提供的作业方法不实用，员工操作不习惯；（方法）
5、车间太热、太挤了，风扇都不够爽；拿物料太远了，且物料要搬来搬去的，累死人啦！（环境）
6、转拉多；（其它）
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