现场生产管理实务(PPT 26页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
1.企业经营环境变化,面临全球化及公司内部生产成本增加
2.市场需求走向多样化.个性化及高级化,即多样少量的生产型态
3.除了要有竞争力的价格及质量外,还得快速.适时满足客户交期
生产管理考量要素
1.人
2.管理
3.流程
4.设备
1.放弃传统观念.
2.说明不能做的理由,不如去思考改善的方法.
3.不要辩论,先否定现状.
4.好的立即实施,不好的立即停止.
5.不要求完美,60分也好,总之赶快进行.
6.若有错误,立即在现场进行改善.
7.遭遇困难,才会产生思考.
8.找出真正原因,并不断的反覆问“为什么”,然后再思考改善方法
9.光凭一个人的灵感,不如集合十个人的智慧.
10.改善工作是无止境的.
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