生产计划实施及物料控制(PPT 95页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
生产计划与物料控制
生产的本质
生产管理人员的主要工作职责
生产管理的范畴
销售与生产运作流程图
生产计划的内涵
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划应满足的条件
生产计划的标准
途程计划的内容
产能计划
产能计划的目的和标准
产能计划的要点
生产能力的掌握
生产能力不足时的对策
案例
产能计划步骤
个别订货生产计划程序
生产计划内容及订立依据
销售别、产品别生产计划表
月份生产计划表
生产日程表
日程计划
生产日程计划架构
生产日程计划体系
日程计划拟定
日程计划实施步骤
影响日程计划的因素
计划生产型的系统构成
生产计划程序
月份生产计划的拟定
日程计划追求的目标
日程计划拟定的考虑点
日程计划的类型
日程计划的拟定要点
基准日程—日程计划的标准
基准日程表
生产异常对策
生产异常的掌握
生产异常的反应
生产进度异常因应对策表
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
交期延误的改善对策
生产绩效评估、分析指标
生产绩效评估体系表
企业物料管理的职能
企业物料管理的精髓
常备性物料的需求计划
月份物料需求计划表
周物料需求计划表
专用性物料需求计划
专用性物料需求计划表
BOM表的分析与运用
做扼要型BOM表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做结构型零件表
结构型零件表
准时化采购环境下的供需合作关系
企业库存管理的通病
企业库存管理运作架构
采购、生产与仓储
库存管理的课题
产品的现货供应能力
ABC管理法
A、B、C分类特征
A、B、C分类原则
A、B、C分类步骤
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