杰出班组长管理实务(PPT 139页)

1、班组长的角色与作用
2、现场 OJT（岗位培训）
3、现场5S与目视管理
4、现场改善与问题解决
5、现场安全管理
6、现场沟通与团队管理
客户要求与企业目标
班组长的六大职责
班组长的一种心态
班组长的两个转换
班组长的三个好习惯
班组长的四项基本功
班组长的角色与作用
客户的要求与企业目标
在工作开始之前
工作开始后
下班之前要确认
四项管理基本功
有关计划
目标－计划的前提和目的
调查结果：
组织与分派
控制与纠偏
现场OJT岗位培训 
何时需要培训
OJT 培训职责
培训职责研讨
提高能力促进效率
技能提升与多技能发展
多技能训练计划表
指导方法研讨
寻找问题
全球最佳工厂实践
现场5S与目视管理
5S是什么?
5S 录像观看
Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S
目视管理的效果
现场改善与问题解决
TPM的内容
OEE Calculation设备总效率计算
浪费的概念
Identify and Eliminate 7 Wastes消除七种浪费，降低成本
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善与PDCA循环
PDCA问题解决的流程
The CI Tool - Fishbone改善的工具: 鱼骨图
头脑风暴法的运用
制定对策
现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
为什么会发生事故?
现场管理者的主要责任
对新员工的特别关注
优秀班组评选流程
安全明星评选流程
安全观察核对表
现场沟通与团队管理
冲突的定义
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
沟通ABC
向你的上司学习
与你的下属合作
团队成员的性格区分
区分不同的人
大雁的启示
高效团队的九大因素
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企业班组长规范化知识(ppt 47页)

这样提升班组长胜任力讲义(DOCX 59页)

班组长生产管理培训课件(PPT 59页)

班组长管理培训教材(ppt 70页)

班组长质量培训讲义(PPT 36页)