卓越生产管理人员综合技能提升课程(PPT 163页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
生产主管应具备的管理知识
生产主管在企业中的作用
生产主管综合管理技能
生产现场管理与改善
卓越生产管理人员综合技能提升
课程大纲
生产主管 应具备的管理知识
21世纪 制造业面临的压力
台湾企业因应对策
管理理论的发展
管理的五大要素
管理的六大目标
管理的问题体系
管理的四大循环
PDCA 在绩效管理的运用
PDCA 在问题解决的运用
PDCA 在生产管理的运用
PDCA 在物料管理的运用
管理的阶层与职责
管理者的任务
管理者的核心价值
执行力
你是那一种员工?
领导力
创新力
生产主管 在企业中的作用
生产主管的角色
标准化管理
流程管理
流程图的符号
ISO9000系列沿革
ISO系列及适用范围
质量管理系统架构
生产管理
产能规划与负荷分析
生产能力设定
负荷分析
生产计划的种类
月计划
周计划
日计划(生产看板)
生产进度管制的方法 －数字记录法
生产进度管制的方法 －区线图
物料管理
传统物料计划的迷思
主要的存量管制模式
经济订购量曲线
安全存量的考虑因素
再订购点法基本原则
MRP物料需求计划法
如何运用ABC分析 设定存量管制模式
品质管理
制程管制的方式
控制计划的制作
品质手法的运用
查检表(Checksheet)
检核用的查检表
柏拉图(Paretodiagram)
柏拉图的作法
柏拉图的作法－查检表
柏拉图的作法－绘制(1)
柏拉图的作法－绘制(2)
柏拉图的作法－绘制(3)
特性要因图
特性要因图的划法
设备管理
生产设备稼动率统计
设备停机原因分析 与改善对策
生产设备保养与维修
6S及目视管理
“6S”的发展历程
6Ｓ推行步骤
整理的推行要点
整顿的推行要点
清洁的推行要点
素养的推行要点
安全的推行要点
生产设备的目视管理
管理看板的设计
成本管理
生产成本的内涵
降低成本的方法
降低材料成本的方法
降低人工成本的方法
降低制造成本的方法
降低品质成本的方法
降低研发成本的方法
降低设备成本的方法
绩效管理
绩效考核的工具
目标设定的程序
各部门目标的分解
目标设定的思考方向
目标设定的三个要素
目标的设定
权重的设定方法
目标执行计划
目标的管制
绩效的考核
绩效考核的要点
绩效考核的方式
绩效考核表
何谓问题？
如何发现 现场管理的问题
问题解决的十个步骤
解决生产浪费的法宝
生产线 平衡分析（改善前）
生产线 平衡分析（改善后）
现场改善常用的工具
IE核心技术的导入
标准工时计算公式
制造程序的设计
制造程序的分析
工厂布置的基本形式
功能式工厂布置
流程式工厂布置
固定式工厂布置
动作研究分析
动作改善的重点
人机程序图的基本结构
人机程序图绘制要点
品质机能展开(QFD)
达尔飞法
提案改善制度
提案原则
品管圈活动的由来
品管圈活动的特点
品管圈推动步骤
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