高级工业工程（IE）与生产现场改善(PPT 57页)

（工业工程）IE
（IE与精益生产）LP
（生产率及其分析）PAC
（工作研究）WS
流程分析
PTS与MOD
标准时间
标准操作
现代工业工程的具体表现
工业工程的基本方法
工业工程的基本特征
工业工程的主要技术体系
工业工程师的素养
第二部分：工业工程与精益生产
生产的七种浪费
第三部分：生产率及其分析
是指努力达到效率提高和维持的一种管理方式
影响生产率的三个方面
职位责任区别损失工时的例子
PAC的作用
作业效率浪费要因分析
第四部分：工作研究
工作研究的技术方法
改进5原则
方法研究
作业测定
第五部分：流程分析
加工路线分析
操作研究
案例分析
多机床看管
多机床看管指示图表
第六部分：PTS与MOD法
预定动作时间标准PTSPredetermined Motion Time Standard
模特排时法（MOD）概要Modular Arrangement of Predetermined Time Standard
人体各部位动作一次的最少平均时间
MOD法的动作改进
第七部分：标准时间与生产线平衡分析
标准时间的设定
空闲的构成和内容
第八部分：标准操作（SOP）
标准化操作
标准操作卡
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某企业内部IE七大手法及八大浪费(PPT 61页)

工业工程七大手法培训教材(ppt 52页)

怎样运用IE技术提升效率(ppt 98页)

IE工业工程概要(doc 12页)

IE基础培训知识(PPT 38页)

试谈工业工程发展前景(ppt 22页)