仓储管理与物料控制(ppt 85页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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一、货仓管理的含义是什么？
二、货仓在生产企业的意义与作用是什么？
三、货仓应具备什么功能？
四、货仓的组织结构
五、货仓规划
六、仓库物料的收发运作
七、半成品的收发与退货
八、成品的收发
九、物料保管与储存
十、呆废料的管理
十一、盘点
十二、ABC分析法
十三、 物料分析与计算
十四、 物料成本
十五、 物控
十六、 存量控制
十七、仓储使用窗体
十八、物料控制使用窗体
仓库管理与物料控制是企业最不重视,但
它在生产与成本控管是最重要的课题,因
此要运用智能﹑规划﹑组织与管理循环
来达到进﹑出﹑存零失误﹐以及准确供
应生产线所需之物料并满足客户之需求
并创造公司最大之利益.
一、货仓管理的含义是什么？
1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。……
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