如何当好优秀班组长(PPT 134页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
第一讲优秀班组长的标准
第二讲熟知并运用先进管理方法
第三讲班组长现场作业管理
第四讲保证生产设备正常运行
第五讲现场安全管理实务
第一讲优秀班组长的标准
一、班组长定义
1、什么是班组，班组在企业的作用与地位
2、班组长的定义与作用：
（二）、班组长的产生
（三）、班组长的任务。
（四）、班组长应有的心智准备
二、班组长在职场中的地位
（一）了解生产组织结构.
典型的生产组织模式是：
(二)、了解自己扮演的角色
（三）、班组长职位上的主要联系.
处理班组长职位上的主要联系的技能，可以从以下五个方面进行：
（四）、对自己角色的规范，权利和义务的精确把握：
三、问题班组长与优秀班组长的区别
（二）优秀班组长的特质：
四、优秀班组长的能力标准
五、优秀班组长的职能标准
（一）、计划职能标准。
（二）、组织职能标准
（三）、指挥职能标准
六、优秀班组长的职责标准
第二讲熟知并运用先进管理方法
一、如何推进5S活动
4、5S活动的实施方法
二、如何进行目视管理
四、如何进行定置管理
五、如何推进PDCA循环
六、如何应用QC七大手法
七、如何进行目标管理
八、如何推进TPM活动
班组长高效管理的十大法则
三、如何编制班组计划
四、如何召开班前会
五、班组长如何做好生产准备
六、生产班组如何执行标准化作业
七、如何进行班组生产派工
八、班组生产进度的控制
九、班组长进行日常作业检查与巡查
十、如何进行交接班管理
第四讲保证生产设备正常运行
一、如何进行设备管理
二、如何进行设备点检和巡检
2．设备点检的实施步骤
三、如何进行设备维护保养
四、如何进行设备运行管理
五、如何进行仪器仪表管理
3．班组仪器仪表管理的具体工作
六、如何进行班组工具管理
七、设备发生不良时如何处理
八、如何进行设备的目视管理
第五讲：现场安全管理实务
引言
（一）、不安全状态及不安全行为
（二）、现场文明生产的基本要求
（三）、如何进行安全规范管理
（四）、如何进行班组安全培训
五、如何消除与改善安全隐患
六、如何进行事故管理
七、如何进行消防管理
八、如何进行安全作业改善
九、如何处理工伤事故
九、如何处理工伤事故
九、如何处理工伤事故
十、如何进行安全目视管理
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