丰田生产方式的基本思想及库存管理(PPT 48页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
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1、丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益
2、高收益的秘密在于生产方法的思想
3、通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制
4、真正的效率和表面效率
5、丰田消除浪费的基本思想
6、丰田的7种浪费
7、消除7种浪费的步骤
8、为了消除生产过剩的浪费
9、库存是罪恶吗
10、零库存为什么在企业无法实现
11、零库存使企业内部问题暴露出来
12、零库存从提高库存精度开始
13、为了提高库存的精确度
14、有关盘点库存的实战事例
15、丰田生产方式的全面概要
TPS-1 丰田生产方式的体系和基本思想
1. 丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益
产生利润是企业得以永续经营的基础
丰田生产方式兼顾成本和质量
成本结构 / 制造成本结构
实例：制造成本财务账目
降低制造成本的机会
Success way
2. 高收益的秘密在于生产方法的思想
销售价格由顾客决定
销售价格和利润的关系 — 成本意识弱的企业
销售价格和利润的关系 — 成本意识强的企业（丰田生产方式）
3. 通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制
消除浪费的事例
4. 真正的效率和表面效率
5. 丰田消除浪费的基本思想
6. 丰田的7种浪费 –生产过剩的浪费
丰田的7种浪费 –制造不良品的浪费
丰田的7种浪费 –停工等活的浪费
丰田的7种浪费 –动作上的浪费
丰田的7种浪费 –搬运的浪费
丰田的7种浪费 –加工本身的无效劳动和浪费
丰田的7种浪费 –库存的浪费
7. 消除7种浪费的步骤
8. 为了消除生产过剩的浪费
在这些时候会发生生产过剩
9. 库存是罪恶吗？
库存的问题点
库存的目的
10. 零库存为什么在企业无法实现
在实施零库存战略时的要点
11. 零库存使企业内部问题暴露出来
库存和问题
库存的作用
12. 零库存从提高库存精度开始
盘点库存的目的
盘点的主要理由
13. 为了提高盘存的精确度
案例： 物流管理科的出入库库存调查
14. 有关盘点库存的实战事例
15. 丰田生产方式的全面概要
丰田生产方式
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