准时生产分析与精益运营(PPT 53页)

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学习目标
JIT/精益生产
准时生产（JIT）
JIT的目标和基础总结
支撑目标
浪费的根源
持续改进的理念
持续改进理念 (续)
“宏观”JIT与“微观”JIT
JIT的基础
产品设计
流程设计
小批量的好处
单分钟换模
生产柔性
生产柔性 (续)
质量改进
均衡系统
人员/组织因素
制造计划与控制
拉式/推式系统TPS——丰田生产方式
看板生产控制系统
看板计算公式
最小化在制品
预防性维护与清洁
5S活动
JIT与传统生产方式的区别
转换为JIT生产系统
转换过程中可能遇到的障碍
供应商可能抵触JIT
服务业的JIT
JIT II
JIT系统的收益
JIT系统的收益 (续)
JIT的要素
JIT的要素 (续)

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JIT准时生产方式的核心思想(doc 65页)

适时生产JIT体系课件(ppt 30页)

某科技集团JIT供应商运作稽核前教育训练(PPT 31页)

松下公司的标准工时管理教材(doc 41页)

何为精益生产方式JIT(doc 9页)

依靠项目办公室来改进组织的生产力(pdf 7)