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库存管理知识讲座(ppt 45页)

所属分类:库存管理

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资料简介:

第一节  库存管理概述
第二节   仓储合理化
第三节   库存基本模型

第一节  库存管理概述
一、问题的提出
库存是指各种资源的储备。
制造企业为了避免发生停工待料的情况就要储备一定的原料;商业企业为了避免缺货现象而失去销售机会而储存一定的商品。
保持一定的库存是正常的,但库存需要付出代价,持有存货是有风险的。
库存论提出两个问题:什么时间进行订货?每次订货量为多少?
二、库存货物的类型和特征
按存货按所有权是否转移可分为制造商的存货、批发商的存货和零售商的存货三类。
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店长集训营之库存与毛利培训教材(PPT 69页)

库存控制管理教材(PPT 40页)

仓储管理课件(ppt 98页)

供应链管理之一库存控制(PPT 40页)

通过订货和库存控制提升销售和毛利培训课件(PPT 75页)

库存管理专项培训(ppt 76页)

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