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准时制生产(JIT)Just In Time

所属分类:jit准时生产方式

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资料简介:

准时制生产(JIT)
Just In Time

  准时制生产的产生和发展

  JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺,这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润,增强公司竞争力,在原材料成本难以降低的情况下,只能从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用,这一思路最初为日本丰田公司提出并应用,并取得了意想不到的成果。随后,其他许多日本公司也采用这一技术,为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。

  准时制生产的基本原理

  JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送品种要个个保证质量,不能有任何废品。图示原理如下:


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准时生产的思想与理念(ppt 43页)

适时生产JIT体系课件(ppt 30页)

采购管理与准时生产知识(PPT 61页)

准时制生产培训课件(PPT 81页)

AF9-CN实时生产绩效分析与报表工具(pdf 6页)

JIT准时生产方式理论(doc 69页)

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