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MKXZ内部5S理论培训标准教材

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

腾出空间,空间活用

  ●防止误用、误送

  ●塑造清爽的工作场所

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

  ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。

  ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

  ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

  ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

  注意点:

  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  实施要领:

  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

  ⑶、将不要物品清除出工作场所

  ⑷、对需要的物品调
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生产管理之5SProject(ppt 43页)

6SONY机械供料器结构及动作原理教材(PPT 42页)

5S推行实战训练课件(PPT 60页)

5S整理、整顿、清扫、清洁、教养培训课件(ppt 64页)

5S活动管理的基本程序(pdf 40页)

6S活动推行与实施技巧(PPT 66页)

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