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现场管理
一、 生产准备的定义二、 生产准备的分工三、 班组长在生产准备中的任务四、 现场管理的金科玉律五、 现场的日常工作六、 质量管理七、 品质控制水平的四个级别八、 成本管理九、 交货期管理十、 生产现场应把握的内容
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第五章纤维的力学性质(pdf 16)
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