企业成功之术-工业工程(ppt 36页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
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企业成功之术-工业工程目录：
一、工业工程学科形成及发展
二、工业工程历史发展
三、泰勒其人
四、科学管理产生背景
五、泰勒的“科学管理”的基本原则：
六、科学管理理论的确立
七、工业工程师协会
八、美国与IE有关的协会
九、IE的工程师职能范畴
十、工业工程师的意识
十一、工业工程师知识结构
十二、企业中工业工程的组织形式
企业成功之术-工业工程内容提要：
工业工程历史发展：
科学管理时期
运筹学时期
定量和精细化时期
全球化和网络化时期
泰勒的“科学管理”的基本原则：
（1）科学管理的核心是提高生产率；
（2）为每项工作挑选最好的工人；
（3）实行计件工资制，制定劳动定额；
（4）使业主和工人认识到，提高生产率对双方都有利
（5）将计划职能（管理）与执行操作的职能分开；
（6）实行直线职能制，职能分工专业化；
（7）实行例外原则，高级管理人员只保留对例外事件的决定和监督权。
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