八大浪费培训教材(ppt 47页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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八大浪费培训教材目录：
一、不良修正的浪费
二、制造过多（过早）的浪费
三、加工过剩的浪费
四、搬运的浪费
五、在库量过多的浪费
六、等待的浪费
七、动作浪费
八、管理浪费
八大浪费培训教材内容提要：
浪费的定义：
定义:浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.
对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地的时间的部分都是浪费。这里有两层含义：
1、不增加价值的活动，是浪费；
2、尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
浪费的3种形态：
1.勉 强: 超过能力界限的超负荷状态；（会导致设备故障，品质低下，人员不安全）,
2.浪 费：有能力，但未给予充足的工作量的未饱合状态；（人员工作量不饱满，设备架动率低）
3、不均匀：有时超负荷有时又不饱和的状态。（差异状态）
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