生产运作战略

资料简介：

二、现代企业的生存环境
（一）现代企业产品竞争方面的特点
1、产品生命周期明显缩短；
2、产品品种日益增多；
3、产品成本结构发生变化；
4、产品交货期缩短。

（二）企业竞争要素的变化
1、在工业化初期，人们消费水平较底，竞争主要依靠价格。
2、随着技术的进步、经济的发展、工业化水平的提高，人们的消费水平也日益提高，此时质量和服务就成为竞争力的关键。
3、随着世界范围内统一市场的形成，世界市场对产品的需求呈饱和趋势的出现以及科学技术的迅速发展，竞争优势已逐渐转移到时间和品种上。

（三）产品和服务对生产系统的要求
1、成本效率：低成本、高效率地生产产品和提供服务的能力；
2、质量：能提供比竞争对手质量更好的产品和服务的能力；
3、可靠性：按时提交产品和服务的能力；
4、柔性：能适应市场变化，很快地从生产一种产品或提供一种服务转向生产另一种产品或提供另一种服务的能力。

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第三方服务深入采购和生产物流运作

现代生产与物流运作管理教材(PPT 48页)

现代生产运作管理课件(PPT 65页)

库存管理培训教材(PPT 78页)

生产与运作管理概述(PPT 87页)

生产与运作系统的竞争力与集成(ppt 41页)