试论设备检修的施工管理(ppt 62页)
所属分类:设备管理
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一、年度大检修施工的准备工作
二、施工现场管理
三、年度大检修的竣工验收
四、一般的安全管理制度
五、施工与检修的安全管理制度
六、设备内检修的安全管理制度
七、高处作业的安全管理制度
八、吊装作业的安全管理制度
九、防火安全管理制度
试论设备检修的施工管理内容提要:
设备检修的施工管理:
年度大检修的施工管理应以施工调度为中心,对施工进行全面管理,主要抓好三个环节:
检修施工前的准备工作;加强施工现场的管理;搞好检修后的验收、交工及总结工作。
年度大检修施工的准备工作
设备检修施工应做到“三分检修、七分准备”。年度大检修的施工准备有组织准备、技术准备和后勤资源准备三方面,内容可概括为“三定”、“八落实”,即:定项目,定时间,定人员;施工项目落实,施工图纸落实,安全技术措施落实,劳动力落实,备品配件落实,各种材料落实,施工机具落实,施工、停、开车方案落实。
检修施工的组织准备
检修施工是由检修车间、辅助车间(例如:机修、电修、仪表、防腐、土木、建筑、安装等车间)及化工生产车间的维修班组完成的。按照检修人员(不包括专业性较强的辅助车间人员)分散到生产车间或集中在检修车间所完成的工作比重不同,分为分散管理、集中管理、混合管理等组织形式
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