丰田生产方式何以横扫全球(doc 7页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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一、降低成本，减少库存，排除浪费
二、过程周期缩短，提高资本效率
三、扩大机会额度，扩大经营资源
四、先手意志管理，锻造人才
五、丰田是如何达到这种境界的呢？
TPS(丰田生产方式)是日本工业管理技术的突出代表，被看做是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。
丰田汽车的年度税后纯利，已经达到1兆4千亿日元。说得极端一点，丰田汽车的利润都是由管理“省”出来的。
TPS经营管理被全球推崇，主要原因，可以归结为以下几个方面。
一、降低成本，减少库存，排除浪费
“库存”、“浪费”，在有关日本企业经营管理的话题中，是出现频率最高的词。
TPS(丰田生产方式)的“准时生产”(JIT)，提倡极力减少库存。以“0库存”为目标。但这里所说的“0库存”，是TPS的一种管理思想、一种流程管理改善的目标设定方向。TPS认为：在企业运行中，“库存”是最大的“浪费”。
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