车间管理的核心、途径与方法(ppt 192页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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车间管理的核心、途径与方法目录：
一、生产制造系统概述
二、车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
三、车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环
四、车间管理方法：目标管理
五、车间管理的永恒主题：持续改进
车间管理的核心、途径与方法内容提要：
现场管理者的主要责任：
1、建立安全的操作程序
2、计划设备和环境的安全保护措施
3、指导工人进行安全生产
4、促进工人提高安全保护意识
5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
6、找出事故原因。防止事故再发生
7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生
安全管理操作流程：
1、第一阶段：考虑事故发生的原因
2、第二阶段：研究和制定对策
3、第三阶段：实施对策
4、第四阶段：检查结果
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