物资供应与库存管理(ppt 16页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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第一节 物资供应概述
第二节 物资消耗定额与物资供应计划
第三节 物资供应工作的组织和管理
第四节 库存管理概述
第五节 确定型库存控制系统
第六节 随机型库存控制系统
第一节 物资供应概述
一、物资供应工作的任务
物资：是物质资料的简称，也包括生活资料。
工业所需的物资，一般是指原材料、燃料、辅助材料、机电配套设备、工具等生产资料。
任务：在经营计划的统一指导下，按时、按质、按量、按品种规格成套地供应企业所需的各项物资；组织好物资的采购、运输、检验入库、控制合理的库存储量，减少物资的积压，加速资金周转；组织好物资的发放和保管工作。
二、物资供应工作的内容
1.制定各类物资的消耗定额
2.编制物资供应计划
3.经济合理的组织物资供应工作
4.制定物资的储备定额和资金储备定额
5.做好仓库管理工作
6.监督和指导生产部门节约使用物资
7.建立和健全物资管理的各种规章制度
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