TPM概论(ppt 31页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
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PM的进化
从美国学到的PM(预防保全或者说生产保全)的思路及方法论是TPM的基本.美国的PM也随之发展,如下所述逐渐传入日本。
预防保全（简称PM：Preventive Maintenance,1951年～）…是设备管理的健康管理,预防保全也可以说是设备的预防医学.预防医学的发展可以使人患病的几率防患于未然,如同延长寿命一样,根据预防保全可以将设备的故障(疾病)防患于未然从而延长其使用寿命。
改良保全（简称CM：Corrective Maintenance,1957年～）…将故障防患于未然的思路更进一步深入,为了不引起故障(提高信任度),或者为了便于保全(提高保全性)从而进行的设备改良称之为改良保全。
保全预防（简称MP：Maintenance Prevention,1960年～）…从新的设备的时候开始就设计成为没有保全的设计(Maintenance Free)称之为保全预防.设备本来应该有的姿态应该是“不要保全的设计”,为了接近这个应该实现的理想我们应该不断进行努力。
对于设备的生活周期来说,进行保全预防(MP)-预防保全(PM)-改良保全(CM),提高设备的生产性的活动统称为生产保全(简称PM)。
T P M 的基本理念
１． 构建盈利的企业体质
追求经济性，灾害０ 不良０ 故障０
２． 预防的哲学（防患于未然）
MP－PM－CM
３． 全员参加（参与经营·以人为本）
重叠的小集体组织、操作者的自主保全
４． 现场现物主义
设备·工作中“理想状态”里,可视化管理,创建整洁的工作场所
５． 自动化、无人化
创建不需要工人的工作场所
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