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某公司现场管理与改善培训(ppt 64页)

所属分类:现场管理

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资料简介:

某公司现场管理与改善培训目录:
一、引言
二、现场管理的主要工作内容 
三、人員管理 
四、物料管理
五、品质管理 
六、环境管理  
七、信息管理 
八、流程管理

 

某公司现场管理与改善培训内容提要:
现场管理的主要工作内容:
1、品质:   A:按《标准作业书》的标准要求作业;   B:进行流程和工序诊断,预防不良发生;   C:尽可能改善工序流程,提高工序能力;   D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里;
2、降低成本:   A:在标准工时内,完成工程进度;   B:减少材料、设备的库存量;   C:进行关键路径分析,减少工时;   E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保进度:   A:编定《进度计划》,做进度管理;   B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性;   C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位;
4、确保人身安全:   A:强调安全守则,必要时可强制执行;   B:定期检查各种安全防护措施有无失效;   C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;   D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求;
5、提高士气:   A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;   B:以身作则,率先示范,发挥领导示范效应;   C:关心下属身心健康,维系良好的人际关系;   D:鼓励下属自修求进,相互学习,并适时奖励;   E:不遗余力推进5S活动;


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