商业快速响应辅导案例供货商管理库存(doc 50页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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一、前言
二、背景
三、概念介绍
四、先导项目的进行与心得
五、效益与成功的关键
六、下一步
七、结论
一、前言
经历了多年的发展与快速成长，许多先进国家的供货商与零售商都面临到市场停滞、竞争激烈、经营成本与价格上涨的压力﹝图表1﹞，感到传统的经营手法已经不合时宜，交易伙伴之间的关系也需要根本的改革。
过去十年，「商业快速响应」﹝QR/ECR﹞已成为一些有远见的企业在欧洲、北美这些发展成熟的市场提升营运效益的新思潮，并且累积了许多经验、获得了显著的利益。QR/ECR概念已在欧、美实行，近期更普及到亚洲各地﹝图表2﹞。
为促进国内零售业与消费品业的生产力与竞争力，经济部商业司决定推动在欧、美地区已蔚为风气的「商业快速响应」﹝QR/ECR﹞改善概念，并将项目的推动任务委由财团法人信息工业策进会来执行。
库宝公司﹝PricewaterhouseCoopers，PwC﹞被委任为此先导计划之顾问，顾问工作包括有三阶段，整体目标是在提升台湾零售业与消费品业对「商业快速响应」改善概念的认识，形成采用「商业快速响应」改善概念的风潮，进而提升产业的竞争力。
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