确保项目施工进度(doc 6页)
所属分类：生产进度
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资料简介：
确保项目施工进度内容提要：
在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。
工期调整
工期是进度计划编制应考虑的问题，在结合合同约定和企业施工水平的前提下，以及一定资源投入量与成本消耗的条件下，进度计划确定的施工工期应小于合同确定的工期，一般至少应提前总工期的10%。否则，按合同工期制定进度计划就很可能到时完不成，也会增加资源消耗量及管理成本消耗量，降低利润水平。在不同的工序之间，在有条件的情况下，将一个施工项目划分成一定的流水段，组织流水施工，可以缩短工期；前后工序在不同的流水段上平行作业，在满足必要的施工作业面的前提下，流水段划分得愈细，前后工序投入施工的时间间隔就愈小，施工的搭接程度愈高，总工期愈短。一个施工项目可以划分若干道工序，每一个流水段都要经过相同的的若干道工序，每道工序在各个流水段上施工的时间又不完全相同，选择合理的流水工序，是合理安排工期的关键。因施工的流水段可以改变，而施工的工序不可改变，不同的流水顺序将导致总工期的不同，这需要项目找出最优排序方案，以减少工期。
资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源平衡，要使资源的计划用量控制在可供应的资源范围内，资源用量趋于平衡，资源用量高峰就小，资源使用的一次性费用就少，经济效益就好；对于项目配备的人力、物力、财力，如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是平衡的，经济效益也必定是好的。
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