精益生产与全面质量管理(ppt 42页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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精益生产与全面质量管理目录：
一、精益生产是什么？
二、LP对大量生产方式的优越性
三、LP在管理方法上的特点
四、拉动式准时化生产（JIT)
五、全面质量管理（TQM）
六、团队工作法（TeamWork)
七、并行工程（Concurrent Engineering)
八、LP与大量生产方式的比较
九、精益生产的实施方法
十、如何改进生产流程
十一、如何改进生产活动
精益生产与全面质量管理内容提要：
LP在管理方法上的特点：
组织扁平化，减少非直接生产人员
生产均衡化和同步化
零库存和柔性生产
全面质量管理（TQM），实现零缺陷
减少任何浪费
准时生产（JIT)
全面质量管理（TQM）：
强调质量是生产出来，由过程质量控制来保证最终质量
生产过程中每一道工序都要进行QC
生产中发现质量问题，立即停止生产直至解决，保证不进行无效加工
对于出现的质量问题，成立小组，协作解决
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