生产进度控制培训教程(ppt 34页)
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一、概述
二、实际工期和进度的表达
三、进度拖延原因分析及解决措施
四、进度控制中应注意的问题
生产进度控制培训教程内容提要:
进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况,如可交付成果的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性,常常很难选定一个恰当的,统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合,但工程实物进度(工作量)未达到目标,则后期就必须投入更多的时间和费用。
在现代工程项目管理中,人们已赋予进度以综合的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。
所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
进度控制的基本对象是工程活动。
它包括项目结构图上各个层次的项目单元,上至整个项目,下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。
由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和性质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
1.持续时间。
2.按工程活动的结果状态数量描述。
3.已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。这是常用的进度指标。
4.资源消耗指标。
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