试谈新安全库存的推行专案（ppt 30页）
所属分类：库存管理
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资料简介：
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试谈新安全库存的推行专案内容提要：
库存产生的根源：
1.为缩短交期（Lead time)
2.投机性的购买
3.规避风险
4.缓和季节变动与生产高峰的差距
5.实施零组件的通用化.
6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源等原因.
做安全库存的原则或物料控制的精髓：
1.不缺料导致停产（保证物流的畅通）
2.在保证生产的基础上做最少量的库存
3.不呆料.
什么叫安全库存？
安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量。或安全库存 safety stock 为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，甚至可以取消安全库存量。
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