创造优秀工作环境：5S管理(ppt 39页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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创造优秀工作环境：5S管理目录：
1．整理
2．整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
创造优秀工作环境：5S管理内容提要：
员工们的大部分时间是在车间里度过，整洁安静的现场也会让员工心情舒畅地工作。
现场5S的管理就是要通过员工自己的双手不断的改善自己的工作环境，使工作环境成为便于工作的制造现场。
6S内容：整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）、安全。
整理：根据使用频度区别必要的和不必要的东西，且去掉不必要的东西的活动。
1．整理的作用及标准
作用：
能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
消除混杂材料的差错；
有利于减少库存，节约资金；
使员工心情舒畅，工作热情高涨。
标准：
工作台，椅子：不存在以下现象：
1）现场有不用的作业台、椅子，
2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下，
3）台面上有当天不用的材料、设备、夹具，
4）用完后放在台面上材料的包装袋、包装盒。
货架：不存在以下现象：
1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库，
2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应，
3）不用的货物、设备、材料都堆放在货架上面。
通道：不存在以下现象：
1）弯道过多，机械搬运车通行不便，
2）行人和货物的通道混用，
3）作业区与通道混杂在一起，
设备：不存在以下现象：
现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
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