杭州某某公司推行5S现场管理模式(doc 5)
所属分类:5s 6s管理
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点击下载一、以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样
二、与5S结缘,推动良好的工作习惯和现场规范的形成
三、5S绝非“大扫除”,要通过相应的管理和考核制度去规范
以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……
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