TPM現場管理及5S管理改善(doc 18)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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一、设备管理状态的评价方法
二、防止設備故障的方法
三、設備管理檢查表
四、計測器的管理方法
五、TPM的推行方法
六、5S 推進的組織建立
七、工作現場的整理、整頓的方法
八、清掃、清潔的具體方法
九、在工作現場的教養
十、“定位管理“是什麼
評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。
再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類：
１. 表示設備管理狀態的指標
（１）表示設備管理狀態的指標
○1設備綜合效率＝〔（作業時間－不運轉時間）／作業時間〕（％）
○2每小時生產量＝〔生產量／作業時間〕（％）
○3每小時加工量＝〔（生產量－材料費）／作業時間〕（％）
（２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月）
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