企业推行5S的定义和特色(doc 12)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

一、推行5S的主要障碍
二、消除障碍的关键
三、消除领导者的顾虑
四、强调全员参与5S活动需要全员参与
五、秩序化阶段
六、活力化阶段
七、透明化阶段

（1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；
（2）5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。
推行5S的准备工作
消除意识障碍

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