某汽车集团的精益生产与准时生产方案(doc 20页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
一、概述
二、精益生产的主要内容
（一）确定精益生产的目标，重在思想观念上的转变
（二）由生产管理入手，实现生产过程精益化
（三）按照精益思想的要求，深化企业内部改革，转换经营机制
（四）以精益思想为指导，大干产品创新、技术创新
三、经验与体会
（一）推行精益生产方式是振兴汽车工业的必由之路
（二）推行精益生产方式，主要领导干部必须亲自带头
（三）推行精益生产方式与企业的改造、改制、改组密切结合
（四）推行精益生产方式必须调动全体职工的积极性
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