现代企业生产计划六步法分析(ppt 143页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
现代企业生产计划六步法分析目录：
第一步：预测
1.1不同生产类型的计划特点
1.2生产能力
1.3产品结构分析
第二步：定标
2.1生产计划
2.2月度生产计划制定流程
2.3制订生产计划
第三步：平衡
3.1采购、生产与仓储
3.2库存管理
3.3物流管理流程
3.4原材料采购计划
第四步：统筹
4.1生产进度安排方式
4.2生产计划联席会议
4.3定期产销协调会议
第五步：指令
5.1生产作业计划
5.2日计划修订
5.3日程计划
第六步：滚动
6.1生产异常的对策
6.2交期延误的改善
6.3采购活动和进度控制
6.4供应商选择与管理
6.5双赢供需关系
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