某公司丰田生产方式的构思(doc 22页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
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某公司丰田生产方式的构思目录：
第一章 丰田生产方式的体系
第二章 看板方式的技术与应用
第三章 对企业集团的适应――外协订货看板和顺序计划表
第六章 汽车厂之间的计算机控制系统
第七章 缩短生产过程时间
第八章 缩短作业转换时间的思路和方法
第九章 由最少的劳动力进行生产
第十章 创造灵活的工作场所
某公司丰田生产方式的构思内容提要：
最终目的是通过降低生产成本产生效益
丰田生产方式是生产产品的合理方法。这里的“合理”，是指它对整个公司产生效益这个最终目的来说是行之有效的方法。
为了实现这个最终目的，丰田生产方式将降低成本作为基本的第一位的目标。降低成本的目标，即提高生产率的目标。
成本从本质上来说，是指为了实现利润应该从销售额中扣除过去、现在以及将来的所有的现金支出。
所以，丰田生产方式中所说的成本，不仅仅是制造成本。而且还包括销售费用、一般管理费用以及财务费用。
……
降低成本是丰田生产方式的重要的基本目标。
要实现这个基本目标，还要实现三个次要目标；
1、能够适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量管理。
2、各工序只向前工序供应合格品的质量保证。
3、为了实现降低成本的目标，在利用人力资源的范围内，必须增强对人格的尊重。
……
在丰田生产方式中，用称为看板的卡片将众多工序连接起来。
看板方式有以下前提条件支撑：
1、生产的均衡化
2、作业转换时间的缩短
3、设备布局的筹划
4、作业的标准化
5、自ㄒ动化
6、改善活动
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